领导干部学习材料（1）

对接中车战略  助推转型升级

努力开创学校事业改革发展新局面

——在学校三届十三次教代会上的报告

曾金传

2016年1月25日

各位代表：

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、 承上启下，发展攻坚的2015年

2015年，是收官“十二五”、谋划“十三五”承上启下之年。面对复杂多变的外部环境，我们认真贯彻落实集团公司的决策部署和联合学院工作会议精神，主动适应职业教育新常态，克服百年不遇的洪涝灾害影响，保稳定、保增长，促转型、谋发展，办学质量和效益稳步提高，各项工作成绩显著，全面开启了学校转型升级发展的新征程。

    （一）保增长，经营指标全面完成。围绕年度经营目标，落实开源节流、降本增效措施，全面完成集团公司下达的资产经营责任制考核指标，全年实现营业收入3648万元，利润18万元。学工处、项目办、成教部及校办企业为学校增收和利润作出了较大贡献。

    （二）谋发展，转型开启新的征程。校园二期改造和灾后的恢复重建统筹并举，完成体育场、报告厅、南教学楼、小红楼、浴室、公共厕所、校园绿化等改造项目，更新了6个机房300多台计算机，完成固定资产投入近1500万元，校容校貌、办学条件得到显著改善。启动了焊接和城轨2个实训基地、数字化校园及9号宿舍楼重建等项目建设，基础能力可望进一步提升。积极参与中车大学、中车职教集团的组建，拓展学校发展空间。精心谋划“十三五”规划，初步形成了“十三五”规划设想。

    （三）促转型，服务能力持续提升。充实项目办力量，加强培训实施，优化培训业务运行体制，促进了培训业务的拓展，培训品牌持续提升。全年开展中车国际化人才、班组长、管理和技能等项目培训1016人次，计2.4万余人.天；承接上海铁路局华铁旅服公司客运服务培训9期1100余人次，计5500余人.天；面向地方企业和社会培训办班88期，培训4829人次，计2万余人.天。实现培训和成教业务收入近900万元。

    （四）练内功，内涵建设扎实推进。组织规章制度清理、修订，进一步夯实基础管理。坚持问题导向，落实管理措施，学生行为规范养成持续改善，校园整洁形成常态，校园安全保持平稳。以评促建，年内接受了省三项管理、德育及联合学院教学工作视导评估，管理持续提升。品牌特色专业建设取得新成绩，城轨车辆专业被认定为省特色专业。技能竞赛取得突破，焊接圆梦国赛金牌。教育科研水平不断提高，1项成果获中国职教学会第三届教育科研成果三等奖。师资建设取得新成绩，新增副教授2人、讲师3人、研究生和硕士学位5人，焊接教学团队入选联合学院优秀教学团队。

    （五）拓市场，招生就业再创佳绩。强化品牌建设与宣传，持续优化就业、专业、管理和校园环境，精心谋划招生方略，招生就业两旺的良好局面进一步巩固。招生工作克服洪涝灾害影响，果断调整计划，加大招生工作力度，扩大外市生源。2015年，实现招生963人，其中高职609人，超额完成招生任务，生源质量保持稳步提高。

    （六）抗水灾，教育教学秩序稳定。百年不遇的洪涝灾害，学校二度被淹，校园设施遭到严重损毁，给教育教学秩序带来严重影响。面对灾难，学校及时启动应急预案，采取果断措施，确保了人身安全。组织抗洪抢险，把损失减少到最低。广大职工积极投身抗洪抢险和灾后重建，不怕脏不怕累，放弃假期加班加点，体现了爱校如家的主人翁精神，确保了学校新学期按时开学。

    （七）强保障，党建工作不断加强。落实党建主体责任，党建工作得到进一步加强和改进。深入开展“三严三实”专题教育，进一步增强了广大干部责任意识，激发了干事创业的工作热情。深入贯彻中央八项规定，推动作风建设不断取得新的成效，提高了党组织的向心力和凝聚力，为学校改革发展提供了坚强保证。坚持民主管理，维护师生合法权益。办好惠民实事，共享发展成果，和谐稳定局面得到巩固。

    各位代表：过去一年，学校在深化改革、促进转型、推动发展上交出了一份出色的答卷。成绩的取得，离不开学校两级班子的勤勉工作，离不开广大教职工的艰苦努力。在此，我代表学校向在座各位代表，并通过你们向全体教职工表示衷心的感谢！

二、审时度势，把握学校发展新机遇

中国经济新常态、国家加快发展现代职业教育、中国中车的成立及世界一流跨国企业战略目标的推进，深刻改变着学校的发展生态。我们要全面分析，审时度势，把握机遇，直面挑战，加快推进学校的转型升级。

从挑战看，一是企业办学环境仍不乐观，经费短缺矛盾依然突出，在政府服务、政策红利上处于弱势，与政府学校不公平竞争仍然存在。二是中国制造2025、产业升级、企业的提质增效对现代职业教育人才培养质量提出更高要求，将推动着办学成本的较快增长，经营压力不断加大。三是生源总量仍处于较低水平，地方保护依旧严重，学校竞争将更加激烈。四是国家实施的去产能、去杠杆为主的供应侧结构性改革，将会深刻影响着人才需求的结构，传统专业将面临更大挑战；五是校区空间有限，设施设备更新改造历史欠账多，资源不足与低效无效资产并存，影响规模效益。

从机遇看，一是中车教育培训业务平台的确立，中车大学、中车职教集团规划建设，为学校带来难得发展机会。二是国家加快发展现代职业教育，推进产教融合，发挥企业重要办学主体作用，企业学校办学环境将会有所改善。三是轨道交通良好发展态势，为轨道交通人才培养提供市场基础。四是新一轮省现代化示范及特色职业学校、现代化专业群、现代化实训基地等支持职业教育发展的项目实施，为职业学校发展带来新的投入机会。五是随着我国“一带一路”、周边国家互联互通、非洲“三网一化”等战略和中国中车成为世界一流跨国企业的战略深入实施，教育培训服务企业走出去，蕴藏着国际化办学机遇。

三、把握机遇，谋划“十三五”发展

总结学校发展史，特别是近几年快速发展的经验，企业职业院校唯有对接企业战略，服务行业企业，才能找到真正属于企业院校发展之路。根据国家有关职业教育改革发展政策，结合新中车发展战略，初步形成了学校“十三五”发展规划设想。

（一）“十三五”发展指导思想。贯彻党和国家教育方针政策，依据国家和地方中长期教育发展规划，以中国中车集团教育培训业务发展战略为指引，以转型升级、提升服务为主线，坚持创新、融合、合作、共享的发展理念，着力构建职业院校、中车大学、中车职教集团一体化办学格局，实现更高质量、更有效率和更可持续发展，为成为轨道交通技术技能人才摇篮、中车人力资本发展中心、企业人力资本发展系统解决方案优秀供应商奠定坚实基础。

（二）“十三五”时期的主要目标。学校收支基本平衡，完成公司下达的资产经营责任目标，实现员工收入稳步提高；成为省高水平现代化职业学校，创建省现代化示范（特色）职业院校、国家示范性职教集团、世界行业一流企业大学。

 （三）“十三五”时期重点任务。一是创新机制体制，增强办学活力。构建职业院校、中车职教集团、中车大学三位一体办学格局。二是开展集团化办学，打造中车职教新模式。建设中车职教集团，创建国家示范性职教集团。三是对接中车战略，成为业务伙伴。办好中车大学，建设世界行业一流企业大学。四是深化人才培养模式改革，试点和推行现代学徒制。五是探索国际化办学，开展国际化人才培养培训、国际合作办学，服务“一带一路”战略和企业走出去。

    四、求真务实，扎实做好2016年工作

2016年是“十三五”开局之年，做好今年工作意义重大。

2016年工作总体要求：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实中车工作会议、联合学院和各级教育部门工作会议精神，落实中车教育培训平台建设任务，以提升服务能力为主线，推进“现代化职业学校、中车大学、中车职教集团”三大建设，促进转型升级，为建设现代化示范（特色）职业院校、国家示范性职教集团及世界行业一流企业大学奠定基础。

2016年主要经营目标：实现营业收入3650万元，利润50万元，圆满完成集团公司下达的资产经营指标，员工收入稳步增长。其中，学费收入650万，校办产业营业收入2000万，培训与成教业务收入1000万。

为此，要重点做好以下工作：

（一）创新体制机制，增强办学活力

1、建设“三位一体”运行机制。围绕“拓展功能、提升服务”的目标，着力构建职业院校、中车职教集团、中车大学三位一体办学格局，建立与完善一体化的组织体系、资源体系、运行体系、制度体系，促进转型升级。

2、推进中车职教集团建设。主动参与中车职教集团建设方案制定、筹建工作，助推中车职教集团成立，谋求更好定位，拓展发展空间。积极发挥职教集团龙头作用，推进中车职教集团建设方案落地。

3、办好中车大学。主动参与中车大学后续的基地布局规划，推动专业学院落地，加快推进培训基础能力建设。优化完善培训项目资源，组织培训课程、培训微课开发。精心组织国际化人才、精益管理、核心技能人才等重点培训项目的实施，办出一批精品培训项目。加强与公司业务部门沟通，成为业务伙伴，助推业务发展，扩大影响力。

（二）持续提质增效，实现经营目标

1、加强费用管理。加强全面预算管理，发挥预算引领和全局管控作用。继续实施部门目标管理，落实降本增效措施，严控费用支出。深入分析成本构成，以精益的理念，选择若干重点项目试点，建立流程、制度、激励政策，一项一策，精准降本。

2、做大培训业务。完成公司培训任务，做好国际化人才、精益管理、核心技能人才等重点项目培训。加强与公司业务部门沟通，承接部门业务培训。加强与上海华铁旅服公司合作，扩大培训份额。稳定成人教育规模，开拓社会培训市场。2016年，实现培训与成教业务收入1000万元，其中项目办550万元，成教部450万元（绩效口径收入350万元，利润45万元）。

3、提升校企效益。推进昌成铁路机械厂产业转型，加强昌成公司经营，控制经营风险，增强盈利能力。积极应对主机厂产品进一步萎缩的严峻形势，加强市场产品开发。加强企业管理，提质增效。2016年，校办产业实现主营收入2000万元，利润35万元。

4、加强招生工作。认真研判招生形势，制定和落实招生工作方案。加强招生团队建设，提升生源市场开拓能力。完善招生激励政策，规范招生管理。加强与高校和企业的合作，拓宽中高职衔接和就业渠道，提升就业质量和就业率。探索现代学徒制招生，扩大订单培养。2016年，实现招生800人，其中高职600人。

（三）注重内涵发展，提高办学水平

1、加强专业建设。组织制订学校“十三五”专业建设规划，加强专业群建设，创建省现代化专业群。围绕省高水平现代化职业学校标准，做好专业建设、课程建设。深化产教融合，创新人才培养模式，力争进入国家现代学徒制试点学校。完成焊接和城轨专业省示范性实训基地建设。

2、提升师资队伍。加强师资队伍规划，制订师资引进计划，做好教师引进，充实教师队伍。加强教学团队建设和专业带头人、骨干教师、双师型教师培养。重点围绕教师实践能力和信息化教学能力提升，落实教师国培、省培，加大校本培训力度。加强名师工作室建设，探索校企合作机制，开展校级名师工作室建设，推荐申报省级名师工作室。加强兼职教师队伍建设，建立兼职教师库，规范兼职教师管理。

4、培育教育科研。加强教育科研课题规划和管理，谋划重点课题研究和实践，培育1-2个近一二年能冲击国家级、省级教学成果奖的课题。组织开展校本课题研究，引领教学改革和管理提升。组织培训课程和培训微课程开发，推荐一批课程参加公司评审。修订教科研管理及成果奖励办法，促进教科研工作。

5、做好竞赛工作。组织开展校级“5赛1评比”竞赛活动。加强市级以上参赛赛项规划，探索参赛队伍培养模式，建立长效机制，提高参赛成绩，提升专业品牌。2016年，力争技能竞赛在国赛有奖牌、省赛有金牌；教师信息化大赛成绩有新突破。

6、推进数字校园建设。建设公共数据、身份认证和信息服务等基础平台，集成一卡通系统、图书管理系统等现有系统。建设协同办公（OA）、教务管理、学工管理、资产管理、网络教学、移动应用等业务平台。建立与完善信息化标准体系、安全体系、运维保障体系。

（四）坚持立德树人，创树德育特色

1、加强德育工作。顶层设计，总结凝练学校德育特色，创建省德育特色学校。进一步创设“全员育人”的氛围，树立“人人都是德育工作者”的意识，加强德育管理队伍建设，促进和推动学校德育工作。加强德育课程体系建设，发挥德育主渠道作用。加强德育阵地建设，发挥新媒体作用，营造育人新环境。丰富德育载体，加社团建设与管理，办好校园读书节、校园文化节、学生技能节、社团文化节、体育文化节和各项主题活动。

    2、加强养成教育。把学生行为习惯养成教育作为德育工作重点，加强学生日常管理。抓活动促养成，抓典型树榜样，抓重点求实效，抓检查求深化，使学生的行为规范外化为行为，内化为素质，建设良好校风。改革学生宿舍管理模式，引入社会物业服务公司，实行社会化管理，提高管理水平。

    3、加强心理健康教育。加强心理健康教育，更加重视心理疏导，促进学生身心全面健康发展。加强心理咨询室建设，培养心理咨询师队伍，开展心理咨询服务。关注困难学生群体，开展帮扶活动。

（五）筑牢安全防线，建设平安校园

1、加强安全文化建设。要牢固树立安全发展理念，严格落实安全工作责任制。加强安全文化建设，开展安全主题教育和演练，强化全员安全意识，普及安全知识和基本技能。

2、落实安全责任。签订部门安全责任书，加强安全考核。加强安全危险源管理和监控，坚持领导包片、日常巡查制度，认真排查安全隐患，及时落实整改措施，筑牢安全防线，坚决杜绝安全责任事故，确保安全工作形势持续稳定。

（六）加强党的建设，保证和谐发展

1、强化责任落实。深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，强化责任落实，保证学校健康持续发展。围绕发展需要，加强干部人才队伍建设。继续巩固和拓展“三严三实”专题教育成果，按照中央和中国中车集团党委部署，开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”教育，提高党员干部政治理论素养。深入细致抓好思想政治和宣传教育工作，激发干部员工的干事创业热情，维护学校稳定，为加快转型突破、推进持续发展提供保障。认真落实中央八项规定，形成作风建设的新常态。加强基层党组织建设，围绕中心抓党建，促进学校转型升级和创新发展。抓好“四好”班子创建工作，自觉提高依规治校水平的能力和水平。加强党风廉政建设，强化“两个责任”的落实。

2、发挥群团作用。加强群团组织自身建设，保持和增强政治性、先进性、群众性，围绕学校中心工作，创新思路，激发活力，主动担当，积极作为，在推动学校改革发展中建功立业。加强对群团工作的领导和支持，发挥群团组织作用，汇聚发展合力，推动学校改革发展、和谐稳定。拓宽民主渠道，充分调动师生员工的积极性和参与热情。

3、注重改善民生。完成原学生9号宿舍楼拆除重建，确保新宿舍楼秋季学期投入使用，解决学生住宿能力不足的矛盾，改善学生住宿条件。

更加注重问计问需于民，办好惠民实事。依据集团公司工会“六送三关注”精神，结合学校实际，制订实施办法。继续落实好职工体检、午餐补贴、节日福利、暑期疗养等惠民实事项目。落实员工工资正常增长机制，发挥分配激励作用。统筹兼顾，尽力提高员工工资收入水平，使广大员工在共建共享发展中有更多的获得感、幸福感。

各位代表，做好今年的工作任务艰巨、责任重大。让我们团结一心，抢抓机遇，锐意进取，真抓实干，努力开创学校事业改革发展新局面！

主动担当 积极作为

努力开创学校“三位一体”发展新局面

——在学校三届十三次教代会上的讲话

党委书记   史小余

（2016年1月25日）

各位代表、同志们：

三届十三次教代会是在深入贯彻落实2016年中国中车工作会议精神，稳步推进各项工作，加快省现代化职业学校建设的新形势下召开的一次重要会议，也是一次分析形势、统一思想、谋划发展的大会。会上，曾金传校长作了题为《把握发展机遇，对接中车战略，努力开创学校事业改革发展新局面》的行政工作报告。报告围绕学校今后持续健康发展目标，分析了形势，重点部署了工作，并提出了工作要求。与会代表承载着全校干部和员工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议。这充分体现出了广大职工代表对学校的这份情、这份爱。这种愿望、这种信心，是我们最宝贵的精神财富，是学校干事创业的强大动力。我始终认为，凡是有利于学校发展、有利于教师成长、有利于学生成才、有利于员工群众的事情，就是我们干事创业的出发点和落脚点。

过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我们取得了有目共睹的成绩，全面完成集团公司下达的考核指标；千方百计多措并举筹集资金，学校基础设施二期改造全面完成，专业建设持续优化、课程改革不断深化，教学质量逐步提升，科研、技能竞赛取得新成绩，学生管理、招生就业取得新突破，基础管理不断加强等等。校内心齐气顺，干事创业的氛围越来越浓厚，在学校历史上谱写了让大家看得见的一页。

2016年是“十三五”规划的开局之年，也是创建省高水平现代化学校的攻坚之年。展望2016年，工作任务依然繁重，有机遇、有困难、也有挑战。我们讲机遇是为了抓住机遇，我们讲困难时为了克服困难，我们讲挑战是为了应对挑战。抓住机遇、克服困难、面对挑战，其根本目的是为了学校发展。发展是全体教职员工的根本利益所在，是解决学校一切问题的关键。我们必须增强发展意识，深化对经济社会发展态势、职业教育发展形势和学校目标任务的认识，牢牢抓住发展不放松，努力实现“三位一体”的目标。为此我提三点工作要求：

一、凝聚发展共识，进一步增强干事创业使命感

强烈的使命感是做好工作的前提，没有对学校事业一腔热血的精神，没有全身心投入的态度，没有心无旁骛的拼劲，是做不好工作的。学校在过去一年取得了一点成绩就是最有力的证明。可以说，成绩给了我们奋勇向前的底气和信心，也给了我们实现“三位一体”目标的基础。但我们决不能有丝毫的窃喜和放松，因为学校目前面临的形势不允许我们犹豫不前，因为教职员工的期待不允许我们丝毫懈怠，更因为学校的发展现状不允许我们驻足等待。我们必须带着动力和责任上岗，背着压力和使命前行，把学校事业当成自己的家业来做。

去年，举世瞩目的新中车成立。新中车的成立给我校的发展带来了前所未有的机遇，但更多的是给我们带来了巨大的挑战。新中车定位是世界领先的一流跨国公司。但我们的观念还比较落后，基础管理还比较薄弱，制度的执行力还不到位等等。对于我们学校来说能否抓住并紧跟新中车发展机遇是事关学校发展的关键。观大局、察大势、抓大事，关键在于能否端起发展规律的“望远镜”，不畏浮云遮望眼，不因风险挑战而畏缩不前，不枉顾实际而盲目冒进。这就要求我们全体干部员工一定要凝心聚力，要坚定持续健康发展的必胜信心，切实增强使命感。省现代化职业学校建设已进入了关键时期，学校的各项条件离省教育厅的要求还有差距，这也要求我们必须正视问题，始终坚信“难事越干越易、易事越拖越难”的理念。干事创业，惟其艰难才更显勇毅，惟其笃行才弥足珍贵。在挑战面前，只要我们牢记责任使命，增强忧患意识、机遇意识和责任意识，聚焦发展，保持定力，锤炼意志，主动出击，就一定能有效化解各种困难和风险，实现既定的各项目标任务。

二、坚定必胜信心，进一步增强干事创业责任感

责任感不是与生俱来，更不是永恒的。同一个人在不同的岗位和时期，责任感也会有所不同，工作状态也会发生变化。坚定必胜信心，要体现在进取精神上，要体现在坚强意志上，要体现在求真务实上。

一是要有勇于担当的勇气。当前，学校正处在发展的关键时期，工作点多面广，事务繁杂，在工作中会有很多的矛盾和困难，这就要求全体教职员工要有勇气去担当，勇于直面矛盾和困难。要以一种舍我其谁的使命感和责任感，积极主动承担学校发展的重任。不管前方多么困难和艰苦，都需要我们自己去解决、去克服，这既是责任、也是义务、更是使命。

  二是要有开拓创新的智慧。随着中车大学的成立和中车职教集团、中车职业技术学院的筹建，要求我们全体教职员工要关心中车发展的大趋势，在思想上要有开拓创新的智慧，要能够摒弃落后的思想观念，明白学校发展的大局，主动服务学校中心、重点工作。发展如逆水行舟，不进则退。如果我们有先进的理念导航，没有坚定的勇气支撑，没有行动的智慧去推进，那么，我们就无法在改革、发展中走在前面，甚至被淘汰，被“拍在沙滩上”。

三是要有“一竿子到底”的务实精神。一竿子到底，就是抓实抓死、坚持到底，就是态度老实、作风踏实、工作扎实、效果切实。在工作中，要肯踏下心来做小事，一步一个脚印去做，不做表面文章，取得实实在在的效果。我们要提倡“四戒”“四勤”。“四戒”：戒惰，就是要克服怠惰情绪，一直保持一种进攻性的状态；戒浮，就是不浮躁、不浮夸；戒拖，就是要迅速行动，不能拖来拖去、更不能相互推诿；戒怨，就是不要一味抱怨。“四勤”：勤学，就是勤于学习，不学习就会落伍就有可能被淘汰出局；勤谋，就是勤于谋划，善于把理念转化为解决问题的思路，转化为方案、转化为行动；勤联，就是勤于联络，多与纵向、横向关系上的部门和人员联络，多与现在的大势大局和明天未来相联系。纵向上和上级单位，横向上同类院校、同类专业、社会相关行业、产业等的联络；勤为，就是勤于践行，有所作为，赤心奉业，努力工作。要有“逢山开路、遇水架桥”不畏艰难的气魄和“踏石留印，抓铁有痕”的强大执行力！

三、强化发展理念，进一步增强干事创业紧迫感

经过近年来的大力发展，我校在基础设施建设、基础管理、教风学风建设等方面取得了一定的成绩，但离上级领导要求、同类学校的水平和教职员工的期盼还有差距，我们面临的困难和问题依然很多，任务十分艰巨。比如：内涵发展需要进一步强化、办学特色需要进一步凸显、制度的执行力有待进一步加强、师德师风建设还有待进一步提高等。因此，我们必须要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感。

一是要想干事。不管面临多大困难和多少问题，都始终保持聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好精神状态。应树立不进则退的忧患意识，强化“小进也是退，不优也是退”的观念，增强学校发展的紧迫感；弘扬敢闯敢冒的创业精神，进一步解放思想，以创业的精神攻坚破难，以创新的思路加快发展；保持奋发有为的精神状态，以只争朝夕的态度谋划好、落实好各项工作。

二是要会干事。领导干部要做好表率，以过硬的工作能力和人格魅力去团结教职工、影响他人；要自觉摆正位置，各司其职、协调配合，大事讲原则，小事讲风格，不断增强领导班子内部的团结。各个部门之间经常换位思考，切实加强相互间的沟通与协作，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，确保重点工作的完成。

三是要干成事。要大兴求真务实之风，坚决克服好大喜功、形式主义的浮躁心态，静下心来埋头苦干；坚决改变抓工作满足于“会议开过、文件发过”的工作方法，扑下身子真抓实干。在谋事要实、创业要实中把时和势转化为有效应对各种挑战的工作措施，形成具体可行的工作任务书，施工路线图，稳扎稳打、步步为营，一步一个脚印地打牢发展基础。

最后我想对在座的各位职工代表说几句，这是我发自肺腑的内心话。学校要生存发展，员工要利益最大化，归根到底取决于经营效益，这是学校发展的生命线、员工利益的保障线。每一位员工，尤其是职工代表要强化责任意识，紧紧围绕这个核心，干好手中的活，做好份内的事。俗话说：“开门七件事，柴米油盐酱醋茶”。学校需要用钱的地方很多，如果不算着用、省着用，不把有限的资金用在刀刃上，再多的资源也难以为继。我经常讲“省一分钱比挣一分钱容易”。今年我们还必须强化这种意识，扩大执行效果，各级组织要把提高学校经济效益当做重要任务来抓，紧盯能力提升和目标成本管控，扎实推进成本费用精细管理，加强动态管控。广大员工尤其是职工代表要牢固树立主人翁意识，立足岗位，从我做起，真正做到厉行节俭、勤俭持家。全体职工代表要在教育质量提升、精细化管理推进、降本增效等管理工作的各个方面，发挥好宣传员、检修员、示范员和监督员的作用，带头宣传形势，带头提升管理、带头持续改善、力求在创新工作上先人一步，在落实工作上快人一拍。

各位代表、同志们，一所学校的发展史，往往也是一所学校的奋斗史，我相信，我们今天的努力一定会书写在常铁校的奋斗史册上，让我们抱着对历史负责、对学校未来负责的态度，进一步发扬积极进取、无私奉献的精神，找准自己的位置，明确自己的责任，以求真务实、奋发有为的信心和决心，把思想集中到工作上来，把精力投入到发展中去，齐心协力、开拓进取，共同创造常铁校美好的明天！